为全面落实公司本科公司产品审核评估工作的总体部署与要求，明确下一阶段迎评重点任务，确保各项筹备工作扎实有序推进，9 月 17 日，公司组织召开迎评工作推进会。公司副经理刘晓燕及全体教师参会，会议由公司党总支副书记付国花主持。

会上，付国花围绕 “员工导师制” 建设作专题部署。她指出，员工导师制是公司落实 “三全育人” 理念、提升人才培养质量的重要举措，更是此次评估工作中展现公司育人特色与成效的关键环节。结合迎评要求，付国花从三方面提出具体要求：一是明确导师职责边界，需将学业指导、思想引领、职业规划指导有机结合，建立 “一生一档” 跟踪记录，确保指导过程可追溯、效果可评估；二是强化导师队伍建设，定期组织导师开展育人经验交流与培训，提升导师应对员工成长问题、落实评估观测点要求的能力；三是完善导师考核机制，将员工满意度、学业提升成效、指导材料完整性等纳入考核指标，切实发挥导师制在提升人才培养质量中的支撑作用。

随后，刘晓燕聚焦迎评核心任务，从教学文件、课堂教学、科研工作三大维度作详细部署。在教学文件规范方面，她强调需对照评估指标体系，对课程大纲、教案、教学日志等核心材料进行 “地毯式” 排查，重点关注教学目标与课程思政元素的融合度、教学内容与学科前沿的衔接性、材料填写的规范性与完整性，确保每份文件均符合评估标准；在课堂教学质量提升方面，她要求全体教师以 “以评促教” 为导向，优化课堂教学设计，强化互动式、案例式、研讨式教学方法运用，突出马克思主义理论学科的思想性与实践性，同时做好课堂教学过程性资料的留存，如教学 PPT、课堂讨论记录、员工实践报告等，全面展现课堂教学成效；在科研工作与评估的衔接方面，她提出要建立科研成果与教学实践的关联台账，突出科研对教学的反哺作用，同时明确科研材料的整理规范，确保成果展示清晰、佐证有力。

会议最后，刘晓燕作总结讲话。她强调，迎评工作已进入关键冲刺阶段，全院教职工需进一步提高政治站位，树立 “一盘棋” 思想，将迎评任务与日常工作深度融合；各负责人要对照会议部署的任务清单，细化时间节点，压实工作责任，确保各项工作落地见效；公司将定期开展迎评工作督查，及时发现并解决筹备过程中的问题，以扎实的工作作风、优异的工作成效迎接评估，推动公司人才培养、教学科研等各项工作再上新台阶。

（通讯员：太阳成集团122ccvip 李东芳）